企业管理37个常见问题

  解决方案：1、树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展的策略相结合；

  27、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任

  现 象：下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲，在企业内部传播。

  原 因：1、老板个人把企业带大，能力很强，太有主见，不喜欢听取别人的异议，企业能人文化；

  1、从部属来说，类似的事情部署能解决但他就不会去解决，而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能，影响自己在员工心中的位置；其次他等着老板出错，老板错了就证明他是对的；

  2、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时，如果老板不在，问题就得不到及时解决，增加内耗及管理成本。

  1、既然被授权，就从另一方面代表着为你承担相应的责任，那么就要清楚地界定每个人的职责权限，无论是谁，都不得违越；

  2、如没办法找到，要亲自与高层沟通，了解高层的期望和改善的重点方向，在以后的工作中加以改进。

  31、急需人才，但跳槽人数却急剧增长现 象：企业要人才，往内招聘人才的时候，内部的员工却出现跳槽的现象。原 因：1、薪酬不合理，低于行

  2、企业只注重员工的物质收入（如工资、工作条件、工作环境等），而在精神回报（如工作成就、社会认可、发展前途等）方面做得比较少。

  2、未来企业的竞争是人才的竞争，没有人才，不能为客户创造价值，企业没办法生存。

  b、注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；

  c、有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；）

  b、构建合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；

  根本原因：“理由第一，结果第二”，执行要的是结果而不是达成目标。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。

  解决方案：1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责；

  现 象：企业领导以个人魅力、感情来领导下属，而不是靠制度、流程。不能受益的员工很有意见。

  根本原因：高层看问题缺乏“整体思维”，战略两个根本原则中第一个原则就是：整体至上。

  导致后果：1、如果领导眼里只有明星员工，那么就会降低非明星员工的工作积极性，同时明星员工过于骄傲会自满，为维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往，公司员工工作没有热情，激情消失，缺乏活力，一盘散沙；

  解决方案：1、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果；

  b、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样的结果，也激励了其它人。

  2、你想要什么样的文化，你就要亲自向员工做出表率，员工会按你指引的方向走；

  现 象：战略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为何需要这样做？这样做有什么样的问题等。老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。

  解决方案：1、改变员工思想意识：执行前：决心第一，成败第二；执行中：速度第一，完美第二。