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为榜样点赞 新航2019年优秀科技工作人员

来源:火狐直播ios版下载    发布时间:2024-02-28 14:19:52

  过去的2019,有蹄疾步稳的扎实推进,也有勇毅笃行的改革新篇,一项项奖项/称号,骄人数据的背后,是一支优秀的员工队伍支撑,他们秉承着“航空报国”的精神,更践行着“爱家 建家 兴家”的执着坚守,以无愧于新时代的不懈奋斗为全体员工作出了榜样。

  成功在于奉献,奋斗有千万种姿态。每一次的先进宣传,把真正能够感动、真正促进我们共同进步的优良品质发扬光大,转化成新航人上下同欲、全员奋起、攻坚克难的不竭动力和实干热情。

  每个人把自己的工作做细做好,整体的工作会得到质的提高。基础工作做的细致,会使工作更便捷高效 。

  作为116厂橡塑公司技术研发部部长,已从事橡塑工艺工作20年。主要负责橡塑密封制品的加工工艺、模具设计、以及有关技术。获得3项发明专利,4项实用新型专利,参与2项实用新型专利,多年获得新航的优秀论文奖。带领技术团队,完成技术革新20余项,针对现场技术难题进行攻关,遇到难以解决的积极联系相关专业专家,进行解决,并多次获得河南省科学技术进步奖。会同财务专员完成高新技术企业的申报工作,通过专利布局、技术成果转化等措施,均成功通过高企认定。

  细节往往是影响到大局和事态发展结果的关键,事无巨细,都必须全力以赴,尽职尽责的去完成,才有机会将工作目标完成的尽善尽美。

  主要负责新品型号管理、科技管理工作。在型号管理方面,根据主机需求,负责组织有关人员进行科研新品策划工作,提前识别研发过程中存在的风险和问题,制定后续跟进计划。每月跟进新品进展,及时有效地发现现场存在的问题,组织专业小组开展技术问题处理,保证项目的顺利进行。

  工作就像一个圆,学习了解的越多,圆外未知的也就越多,但不应局限于此,而是应该让这个圆不断扩大。

  2019年,负责30余项产品的科研策划、经费测算、生产交付策划、科研计划管理等工作,组织评审8次,牵头组织处理产品技术问题二十余项,并对各技术问题逐一制定行动计划、解决节点及责任人,通过科研技术周例会的途径,对新品技术问题解决情况滚动更新,对问题的处理过程及结果进行跟踪、考核,快速推进技术问题的处理,有效的推进了产品的研制进程。

  负责134厂PDM项目推进工作,修订完善PM推进管理制度,组织召开13次研讨会,协调解决系统使用的过程中的问题,促进系统逐渐完备,前后上百项产品进入PDM系统,进行图样绘制和技术资料出版发布,在某些特定的程度上提高了工作效率,有效推进了无纸化办公的进程。组织134厂预研立项,将预研项目纳入科研计划考核范围,细化工作内容,定期组织例会,通报项目进展,大幅度的提升了预研项目的进度,并在2019年按节点结项,结项率较往年提高20%。

  闫鸿志,2006年进入豫北工作,目前从事的为品质管理的售后改进工作。售后改进工作的主要内容有两个方面:一方面:代表公司对接主机厂和售后客户反馈问题,进行产品改进和服务,实现用户需求。另一方面:代表公司针对客户反馈问题和返回件进行解析,降低售后返回率,降低售后索赔和提升产品的竞争力。针对售后信息/生产实绩/售后索赔/问题点建立信息平台,对有关部门开发,实现售后信息的共享性和便利化,有利于问题明确和问题的落地。

  不驰于空想,不骛于虚声,脚踏实地,以更成熟的仿真技术验证与优化产品设计,提升新航正向研发水平。

  积极参与集团“系统建能力,部件做精品”战略,作为技术负责人参与系统工程三期气源分系统多学科仿真项目,与小组成员一起完成相关模型搭建及分析,从仿真技术角度有利地支撑系统工程推进,提升系统能力,促进新航正向研发体系建设。2019年主持集团某产品性能影响分析项目,实现仿真能力从无到有的突破,在多项产品上得到应用,以成熟的仿真技术支撑产品竞标工作。参与集团某项目,负责某系统建模与仿真工作,通过仿真以数据项目系统方案确定,积极向主机单位展现我单位相关系统能力。

  与新航共渡11个春秋,从工艺岗位走向技术专家,成长点滴感谢新航大家庭的培育和教导。

  工作中总要遇到这一种那样的困难挫折,我们只有不断学习,慢慢的提升,才能更好服务客户

  许闯,巴山公司螺套分厂副厂长,主要负责车间日常技术工作,质量管理,推进车间研发项目和技改项目等,承担巴山公司无尾螺套工艺公关项目的技术工作。研发项目和工艺攻关都属于挑战性较大的工作,他总是冲在第一线,和同志们一起,经历多次挫折,终于成功解决多项问题;当项目取得阶段成果后,他看到的是问题而不是功劳,感受到的不是沾沾自喜而是压力,他总是时刻把责任放在心上;工作之余,他还注重学习培训,和同志们一起学习一起进步,培养出一支优秀的技术团队。

  2013年加入新航大家庭,从事信息化工作,参与了新航集团十三五和十四五信息化规划的制定,随后参与新航集团的生产管控系统、MES系统推进,并负责质量信息系统、信息编码管理系统的建设和运维管理。在集团航空关键零部件数字化车间项目组,主管信息系统的建设,策划并实施信息系统的集成工作。2019年,参与集团相关管理体系建设,编制企业标准3份,推进相关管理体系的落地,确保新航顺利通过管理体系的认证。

  作为项目负责人完成某项目2019年度科研任务,并有关键技术的突破;协助完成相关装置及新航科研项目多个装置的投资研建,于2019年底全部通过新航集团验收。在此期间,申报专利15项,其中9项已获授权证书;撰写科技论文3篇。期间组织单位实验测试人员赴客户进行现场测试服务,解决客户仪器仪表拆装难度大、现场工况特殊等问题。另外,依据新版有关要求,组织并完成流量计量站质量手册和程序文件的换版工作,确保质量体系有效运行,为筹备CNAS实验室认可工作和进一步开拓民用市场准备好。